Coaching grupal para empresas: objetivos, formato y resultados
Coaching grupal para empresas: objetivos, formato y resultados
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El coaching de equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para compensar una decisión de dirección mal comunicada. Y ahí no da resultado.
Donde realmente aporta es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo concreto: mejorar la coordinación, clarificar roles tras un cambio organizativo, reconstruir confianza o acompañar a un equipo que crece.
La forma de trabajo importa más de lo aquí que parece. Las sesiones en el propio entorno de trabajo funciona para lo concreto; los retiros fuera del entorno habitual abre conversaciones que dentro no se producen.
Hay un requisito que no admite excepción: que quien dirige participe. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga comunica justo lo opuesto a lo que se pretende.
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